如今，在信息技术迅猛发展的当下，广告企业的管理者基于企业现状，都希望能在ERP上线时借助信息技术改善自身管理水平，但是是否上线了erp，一切都以erp为标准呢？其实并非如此，最标准的不一定是最好的，只有最合适的才是最好的，因为一切都需要从实际出发。

对于广告企业来说，所谓erp系统，就是对企业整个资源的管理，那么就要求企业在进行实施时必须从实际出发。假设企业本身就没有明确的管理制度、没有标准的产品资料，再加上组织架构不清晰、权责不分，完全脱离自身实际生搬硬套优秀，那么即使是再先进的管理流程和标准，也会因为企业整体运作流程发生根本性的改变，从而造成整个经营活动的混乱。同时，对于软件开发商，由于实施过程中往往找不到具体的负责人员，很多情况细节无法对接，系统的整体实施也必将出现有始无终的情况，导致erp系统的实施无法达到企业预期。

这也就是为什么飞扬动力在系统上线初期会对广告企业的各个部门进行调研。因为这样才能了解企业的现状和管理水平，分析企业目前存在的管理漏洞，明确企业高层对于系统实施的目标和要求，再结合行业的标准管理流程来制定适合于企业发展方向的实施规划。

实施规划制定后，在每个环节的推行时，飞扬动力坚持从实际出发的原则，根据企业实际需求，设计适合企业自身的方案，这样才能确保其整体实施不会偏离初始轨道，正常且顺利驶向目标彼岸，最终帮助目标企业管理水平逐步提升和系统的顺利上线。