随着广告企业的管理越来越趋向规范化和数字化，对企业管理软件系统的要求也越来越高，这是因为通过管理软件，一方面可以固化管理制度和流程，另一方面也可以减少管理成本、人为干预和差错。信息化时代，已经不是机器取代人，而是软件帮助人去管理企业运营。

在企业管理的每一个细分领域，都是可以深耕细作的。对广告公司来说，财务管理、生产制作流程管理、销售管理、客户管理以及库存管理，这诸多方面都是值得深入研究和探究的。如飞扬动力广告公司管理软件这样的管理工具自然会为行业发展带来变革，但基础的工作也要做，而且只有打好基础，新技术和新应用才能更好发挥价值。

飞扬动力表示，做企业管理软件，不论是产品研发还是项目实施，重在积累。不断积累客户的企业需求和案例，增强和丰富解决方案，而不是一家家量体裁衣，搞个性化定制。这个工作应该留给实施团队在项目中去，所有定制方法的设计和提供就是一个核心和关键点。尽可能减少定制化代码开发，可以减少实施和运维的代价。

最后，广告企业管理本身是一个不断变革的过程，但也有其内在的核心业务逻辑。找到这些逻辑，才能开发出有适用性的管理软件。软件一方面要有适应性，但也需要不断改造，没有一劳永逸的事情。所以，不论是研发还是实施，总是要不断地积累和创新。新业务需求、新解决方案、新技术，不断迭代，最终成就一个灵活可配置和有应用价值的系统。