广告企业往往存在这样一种现象，单子一多，一忙起来就乱成一锅粥，不知道流程进行到了哪里，也不知道具体谁负责，客户改稿也弄不清到底做没做，订单完成后，客户账款结了，结果还没登记，收款情况也没法实时更新。

广告公司如何实现标准一体化流程管理涉及到公司未来的发展，所谓一体化管理是指从业务下单，到设计师设计传稿，生产部接单领文件生产，送货安装领货，到财务收款结账。

通过飞扬动力广告公司管理软件严格指定生产流程一体化的标准机制，让工厂向流水线运作的趋势发展。提高生产效率以及产量，才能节省更多的人工成本，让公司的利益最大化。从而轻松搭建适合广告公司的薪资体系标准，留住优秀的员工，让优秀的人才看得到未来，招人也变得轻而易举。

完成生产流程标准化实施，通过广告公司管理系统的流程管控，拆分业务管理，设计管理，生产管理，安装送货管理，财务管理。让每个岗位对应一个流程，软件自动接收订单，自动传输文件，不需要人为再次对接，减少部门之间因为沟通失误造成的损失，避免丢单漏单。

软件提供的实时数据分析能让管理者时刻掌握整个公司运营情况，每个环节有多少订单没有完成，订单流程走到哪一环节，谁负责。飞扬动力广告公司管理软件能有效实现对企业经营的准确掌控，最大化的提高效率，软件自动生成数据报表为决策分析提供数据支持，以及处理问题效果检查。