在人们生活质量越来越高的今天，广告行业和客户的接触是非常密切的，因此服务质量的好坏直接影响着企业的经营成绩，所以员工的培训管理的重要性自然就不言而喻了，一个优秀的广告企业，离不开一套完整、合理且成熟的管理方案。

在广告制作行业，对业务员的学历没有太多要求，这也导致了许多学历较低的人员进入该行业，导致员工培训成本较高，效果不显著。因此针对不同的人的问题，管理者要拿出不同的方法。

建立奖惩分明、公正平等的内部制度

建立员工之间人人平等、赏罚分明制度是广告企业继续发展壮大的基础，只有给员工提供一套具有挑战性的晋升制度，有目标才有动力，才会让企业不断向前发展。

制定全面的培训方案

广告企业培训方案应根据自身的文化特点设计，管理者向员工讲授企业文化和制度时，应确保每个人都能背熟并且深刻理解。并向员工讲授企业的发展目标和价值，能让他们感受到自己有一定的发展空间。

最后，管理者在招聘时一定要了解员工的工作经验，考察工作能力，以及是否有工作责任感。

对广告企业来说，最核心的是产品和服务的质量，而影响这二者最重要的因素就是员工。难就难在员工不认真执行任务，导致产品服务质量的下降，从而流失客源，所以，广告企业发展壮大的根本在于员工，只有把员工管理好了，企业才能顺利经营下去。