国内广告企业目前存在着员工文化素质普遍偏低、业务流程需要跨部门衔接的问题，随着行业的高速发展，材料、人力成本提升、管理人才匮乏、成本控制难等多方面问题日益凸显，传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。

于是，广告企业不约而同试图利用信息技术来提高自身运作效率，信息化管理大大降低了企业的运营成本、提高了客户满意度和忠诚度，实现店面的统一管理。广告企业管理软件经过不断的演化和发展，功能及特色逐步走向趋同，而市场需求却在不断变化，企业逐渐意识到营销手段的重要性，吸引客户、品牌增值，需要更加丰富、先进、高效的管理软件凝聚差异化优势，从而在竞争中脱颖而出。

对于广告公司管理软件，企业管理者最关心的是如何解决自身实际的管理难题，对他们而言，采用什么样的技术并不重要，而技术本身并没有先进与落后，而是在什么样的应用场景，采用最有效、最可靠的技术手段，满足应用效果的体现。

广告企业管理系统最重要的部分是核心业务流程管理模块，牵涉到各个部门的使用与交互，每个部门的要求又有各自不同的特殊性，上升到大的连锁管理集团，还有总部人员的各种管理诉求。单一的技术手段，无法满足不同部门对流程和管理的需要。

通过如飞扬动力这类的管理系统，能让广告企业通过资源、数据的共享和集中管理，为内部员工或者目标客群带来极好的用户体验。随着广告行业经营管理模式的转变，越来越多的广告企业在这场行业变革浪潮中，选择适合自身的企业管理系统，以适应激烈的市场竞争。

在市场竞争高度激烈的今天，各行各业都开始进入深水区，广告行业如果再依靠以往跑得快、规模大、利润低的粗旷式发展模式，再不升级转型，无论规模再大，在不久的将来，势必会被时代的浪潮所淘汰。