相较于其他行业,广告制作行业的信息化管理推广一向进度缓慢,究其原因有以下几点,一是人员管理难度较高,二是企业普遍重视程度不够。
广告制作是非常传统的一个行业,绝大多数的从业者文化综合素质不高,因此实施起来有一定难度,另外受观念影响,广告企业的老板对管理信息化也不够重视,大多数管理者相对保守传统,对信息化管理的理解停留在基础应用层面,最多是配备电脑,用一些常用的办公软件记账录入等,这离真正的信息化管理还有不少差距。
广告企业信息化管理中最重要的是业务流程,要保障流程是有效、快捷的,让整个流程变的越简单,越清晰,越明了,这样才能让软件推广到各个门店,信息化管理的目的就是通过总结不同岗位、部门的工作,提炼出相应规律,总结成可学习、复制的模式,这是现代化企业管理不同的地方,通过如飞扬动力广告公司erp之类的管理软件,利用其流程控制功能,从而把业务流程各阶段的工作标准化、数字化、规范化,这样才能最大限度的避免出错。
信息化还能便于总部管理全国的分店,通过软件实现办公自动化,利用计算机对各个分店的仓储、财务、销售、采购等信息进行管理。而且,各分店还能通过软件进行数据联通,利用统一的信息平台交换数据,共享资源等,并且总部还可以进行实时监控和管理。
未来的广告行业信息化,将是融合大数据,金融,云计算,互联网,移动支付,会员管理促销以及供应链等等多种资源,它们和内部erp系统一起,组成了广告企业智慧经营平台。