广告行业市场竞争已趋于白热化程度，这让企业开始重视人才的培养和引进，如今，企业生存发展的关键，在于如何引入人才、留住人才，那广告企业在日常运营中，该如何解决用人、留人的问题？根据飞扬动力所收集的数据显示，从以下这些方面着手，能较好的解决员工流失问题。

企业首先要有明确的目标

明确的目标可以引导企业的行动、激发员工的智慧、激励员工的斗志、发挥员工的才能，目标是改变的第一步，也是员工的希望和指明灯，要让每个员工都感到留在这个企业有希望、才会有动力。

不能忽视员工的培训与发展

能在公司里得到培训与发展是维持人员稳定的一个重要环节。对员工发展规划和培训可以改变其工作态度、增长知识、提高操作标准和技能，激发他们的创造力和潜能，增强员工自身的素质和能力，让员工感受到企业对他们的重视，只有将每位员工的发展与培训划入日常工作的每个环节，真正地满足员工需求，这也是广告企业发展壮大的关键。

合理的薪酬与激励制度

满足这一根本要求，才是保留员工的一个基础。同时，让员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理肯定。关于这一点，企业可以运用各种集体来激发员工的工作热情，使员工更有成就感，增强员工的主人翁意识和使命感、责任感、自豪感和满足感，从而使他们更愿意为企业的发展而努力工作。

完善的日常管理制度

俗话说无规矩不成方圆，作为企业，自然也要根据自身实际来制定相应的规章制度，杜绝运营过程中随意性，只有健全的制度才能做到，处理事情时的公平公正，做到按规则办事，让员工在公平的环境中成长发展，这不仅是对员工的一种尊重，同时也是企业留住人才的关键。