很多广告公司客户在购买飞扬动力erp系统时，都会问一些诸如，系统能实施起来么，员工要怎样才能适应？会不会对已有业务流程造成影响这些。Erp系统的实行，对广告公司来说，确实是一个大项目，客户也难免产生这些疑问，下面飞扬动力就根据以往成功实施的企业的经验，总结下erp项目成功的关键所在。

首先，要明确自身的需求目标

广告企业在实施erp项目之前，要根据自身的生产管理特点，针对内部业务流程所存在的问题，来进行重组，从而实现企业资源的整合和共享，要明白erp系统实施的目的是降低生产管理成本，提高各项工作的效率，增强企业核心竞争力。

其次，要选择适合自身的软件开发商

在基本需求确认的情况下，要以此为根据去选择软件开发商，在选择开发商的过程中，要着重考察其技术、经验、信誉以及相关客户案例，来确定其软件是否符合自身要求，并且要注意开发商有无二次开发能力，以便为企业日后发展做准备。由成都飞扬动力所自主研发的飞扬动力广告公司管理系统专门针对广告行业生产管理特点，集销售、生产、财务、人事管理于一体，能有效解决广告制作行业中的各项管理难题，同时软件支持个性化功能定制，减轻企业信息化成本。

另外，实施过程中要注重员工体验

不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施，多采取激励措施，这样才能激发他们的积极性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，从而保证ERP系统的顺利实施。

最后，要做好员工培训工作

Erp实施过程中，不能忽视了员工的培训问题，应通过各部门的实际情况，对相关员工进行统一培训，明确奖惩措施，让公司所有员工都能熟练操作软件，并且明确自身职责，这样才能更有效的实施erp。