中小型广告企业在市场低迷的形势下，其发展相对于规模和实力较强的大型连锁型企业，所面临的状况更不容乐观。寒流来袭，中小企业纷纷寻找适合自身的发展之路。广告市场始终存在着空白地带，只有占领市场的空白，走差异化发展路线，立足细分领域，用个性化经营弥补自身不足，才能在狭缝中求生存。

企业发展战略还需进一步加强，中小广告企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与大型连锁企业间有着相当大的差距。企业要想基业长青，惟一的选择可能就是基于移动互联网时代经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。

家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱,但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。然而如何改变这一现状，很多广告企业往往不知所措，这些问题造成企业在内部组织管理方面存在着严重问题，这些问题不仅制约企业的进一步发展，甚至已到可威胁企业生存的程度。因此如何突破自身发展瓶颈，其关系到企业如何进行思维模式和管理制度的改变创新，比如现在很多广告企业选择飞扬动力erp系统来管理公司内部事务，从而实现管理制度、管理机制方面的改进。

在发展过程中，无论是怎样的广告企业都必须对进行社会资源的整合，将内外资源有效利用起来，才能走上发展的快车道。这也意味着企业间应该以合作为主，建立互利共赢的良性竞争，这样才能提升企业自身的抗风险能力。