无论是何种行业，其发展都会经历从利润高峰到低谷，如今受相关政策和经济形势的影响，广告制作行业将面临利润下滑，这已成为一个不争的事实，虽然符合行业发展趋势，但是对于企业来说，未尝不是一次生死攸关的考验。那么广告企业在这一阶段该如何维持自身利润，未来又将何去何从？

利润滑坡仍将持续，至少还将持续一段时间，这是业内人士的共同认识。成本的持续提高是不可逆转的，目前看来已经加在广告企业身上的成本压力基本不可能再减轻，因此行业的整体利润将持续走低，企业将进入微利时代。

同时，面对互联网和资本的双重攻势，大平台的资源和流量进一步向知名品牌倾斜，也对行业的发展和洗牌起到加速作用，如果广告企业不能做到及时调整，无法适应时代变化，自身缺乏核心竞争力和产品优势，难以做到快速迎合发展趋势，那么势必被时代潮流所抛弃。

大型广告连锁品牌对中小企业的逆袭围剿将更加猛烈，将进一步吞噬中小企业的生存空间，并最终迫使行业进入深度洗牌和格局调整，一大部分墨守成规的中小企业或被购并、转型及消失，而部分定位清晰、具备深度个性风格、具备一定综合实力和创新力的广告企业将脱颖而出，甚至个别在资本的推动下获得上市的机会。

通过利用电商平台同内部erp系统的结合，如印客宝与飞扬动力广告公司管理软件，从而让广告企业所拥有的各项资源如宣传手段、促销方法、价格制度得到整合严密，将形成自身资源层面上的核心竞争力。在行业发展日渐成熟的今天，如何使企业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。在激烈的市场竞争中，广告制作行业应该保持自身优势，不断突破发展瓶颈，从而把握住市场趋势，掌握话语权，让企业在竞争中占据主动地位，促进企业的良性发展。