快印店管理者必须懂得设法平衡各种需要目标，因此需要不可缺少的判断力。只选择一个目标，或寻找单一目标，使得判断力毫无用武之地。那么，快印店到底该如何设定目标呢?

对于大部分快印店来说，管理者往往认为只需设置一个目标就足够，从而一味强调利润目标，这不仅会对各方面的管理造成误导，同时也会严重影响管理者的注意力。只以利润为目标，往往会引导管理者采取最糟糕的经营方式。

管理者不能为了今天的获利而破坏快印店未来。如果快印店管理者只注重产品订单的多少，而忽视了售后服务的重要性，从而造成客户满意度下降，甚至客源流失。只注重利润也会让管理者，以减少广告支出和员工培训支出为代价，导致市场知名度降低和员工队伍技能不足、士气底下，流动率增加，员工大面积流失。

任何一个绩效和结果对快印店的生存和兴旺都有着直接和举足轻重影响的领域，都需要有目标。虽然不同地域、不同快印店都会有不同好像会有截然不同的关键领域，以至于无法归纳出通用的标准，但关键领域始终都会存在。因此作为快印店的决策者，管理者，应分清哪些目标是举足轻重，能影响到店铺的发展的。

目前普遍认为，影响店铺生存发展的重要因素，不外乎对管理者绩效的考核和技能培训、员工绩效与态度，最后是社会责任。因为这些领域不大容易进行量化分析，但是，如果忽视这些方面的目标管理，很容易造成快印店在市场营销、创新、生产力、硬件设施和财力资源、获利能力方面的损失，最后终结快印店的生命。