一个快印店长，每天仅需完成这几件事，就可使门店完美运转，稳中有升。首先是针对各各岗位工作，库存、卫生、产品摆放位置、宣传单页等，以及对每天可能会被移动的点进行检查。从而确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮，以检查而有备无患。

对于一家快印店的店长来说激励是每天必做项目，针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。

激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。以此确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事，感染客户。想要经营好客户，首先要经营好员工。以激励而备丧志。

店长严格意义上来说并非领导者，而是员工的服务者，给予员工支持。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持。让下属可以全身心的投入工作。市场如战场，战时粮草是战士最大的后顾之忧，而快印店的后顾之忧就是产品质量与售后服务的保证以及技术技巧上的支持。

店长应该具备良好的观察力，这可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。