快印店要长久经营下去，并持续获得利润，就必须为管理者设定目标，加强自我控制，界定工作责任，建立管理组织的精神，健全管理结构，并且培养未来的管理者，从而为店铺的发展打好基础。

衡量管理者的绩效和培养管理者并不难，每个快印店，只有管理层能决定社会责任这一目标是什么。这个领域的目标虽然非常具体，却必须根据影响每个快印店。同时也受快印店周边环境的影响，由内外因素相互决定的。每个快印店最重要的共同目标是努力在市场竞争中获得生存空间，才能增加快印店实力，带给快印店繁荣与利润。

对于员工的绩效和态度设定目标，问题就很多，原因不在于这个领域的抽象问题，而是内容非常具体，目前大多数快印店在这个领域都是根据迷信、征兆和标语口号设定目标，而是不根据知识。

员工绩效和态度设定目标要包括劳资关系的目标。劳资关系必须注意以下这些内容：流动率出勤率、安全生产率、员工参与度和员工工作态度，员工绩效虽然这些指标仅仅是表面现象，但可以利用这些指标进行一系列有价值的评判工作，因为这些可以有系统找出员工的工作状态，有助于管理者有针对性选择工作重点。虽然这方法存在非常的局限性，或者是权宜之计，要有效的进行员工绩效和态度目标设定，需要建立知识为基础的真正目标。