对于喷绘企业来说，沟通是企业管理的客观需求，同时也是企业内部必不可少的思想交流手段。有效的沟通是建立在平等交流的基础之上，忽略了这一前提，就只能是简单机械的传达命令而已，这样的喷绘企业，注定不会有生命力和活力。关于沟通，其关键在于如何提高效率，促进团队有效执行。

一、清晰阐明期望

下属不清楚上司对自己的期望标准，这是上司的失职。如果是这样，那么首先要补上这一课，找下属做一次深刻的沟通吧，清晰地表明对他的期望和要求，把话说白了，说通了，大家都痛快。

二、确保传达无误

下属工作没做好，有时候往往是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要，给下属布置任务时，作为上司，必须清楚地了解工作任务：需要完成什么任务，任务完成的标准是什么，哪些是完成工作的关键环节?，工作完成过程会遇到哪些困难以及自己能提供怎样的支持等。

三、确保下属是真正听明白了 

为了确保工作任务的有效完成，上司必须让下属有机会将工作任务疑惑、疑问或不明白表达出来，并得到具体回复和解决，使得工作任务更加细致、清晰。才能让下属接受工作任务时知道要做什么，该怎么做，该达到怎样的效果。当工作部署完了之后，管理者可以用复述和询问来了解下属是否真的明白了工作要求。

四、明确时间和进度

没有最后期限的工作就等于永远不可能完成的工作，在布置工作的同时，要明确什么时候必须完成，关键的时间节点在哪里、在不同的时间节点都要完成哪些阶段成果。

执行过程中还要委派他人或亲自检查进展情况，时刻提醒下属要按时、按质、按量完成工作，只有保证过程的完美，才能得到满意的结果。一般来讲，按照以上方法，就可以让工作布置变得明确具体。