来势汹汹的互联网浪潮，势必会带来传统行业的转型与改变，快印店自然也不能例外。然而很多快印店的转型却往往以失败告终，这里面的问题究竟出纸哪里？很多人觉得是思维的问题，然后通过对众多快印店的调查研究表明，思维绝非转型失败的根本原因，几乎没有快印店会认为自己无需转型，而问题的实质在于，快印店对互联网技术的掌握能力。

尤其是在B2C模式与O2O模式之间，快印店该如何选择？这个问题的背后就是传统快印店对互联网的最大的误区，他们普遍认为互联网转型就是上网卖货。B2C或者O2O是互联网的重要模式，这个关键选择必须与企业的核心竞争力吻合。

快印店的核心包含：品牌、产品、客户、供应链等4个方面，于是可以很清晰地分析出快印店在互联网转型时应该选择B2C还是O2O：

首先考虑品牌和用户

这是最关键的因素所在，全国品牌与用户全国分布的企业适合于B2C；本地品牌与本地用户的企业适合于O2O。

其次，要根据产品与物流体系进行参考

标准产品一般适合B2C，非标准产品（图文快印业大多属于此类）或者服务型产品适合于O2O，但是这不完全。同时还要看产品是否具备全局优势，假如没有这样的优势，建议还是选择O2O。物流体系则是另一个参考因素，自建物流越强大越适合O2O，缺乏自建物流或者自建物流没有竞争优势，那么最好选择B2C。

快印店将营销视为行业发展的第一，这并非错误的认识，也不是造成快印店转型失败的因素。但是将销售作为触网的唯一目标，这就是最大的错误。因为即使用网络销售，快印店依然不可能成为一家互联网企业，转型成功的关键在于，快印店能对自身定位有一个清晰认识，并且能明确企业核心竞争力的所在。