在图文快印企业中，所谓管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值。简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但很多图文快印企业往往忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，同时企业内部盛行“人情大于制度”的潜规则，这对企业的人才管理又是一个致命打击。

图文快印店老板在面对缺人的情况时，更多是通过挖人来解决燃眉之急，而不愿意从内部培训员工，提拔人才。很多老板都觉得解决企业的人力资源问题的根源在于引进人才，觉得员工培训是浪费时间的行为，对内部培训的投入非常吝啬，总觉得万一自己员工跳槽了，那么所花费的培训时间、精力、财力都是为自己树立竞争对手。这些普遍反映了图文快印企业对人才储备和培养缺乏深刻认识和长远眼光，长此以往，将让企业最终陷于无人可用的困境。

人才流失是困扰图文企业进一步发展的障碍，内部机制、企业自身文化、发展规划等因素使企业管理者忽视对人才的培训和应有的尊重。人才的流失率我们可以借鉴一些专业机构对企业的统计，若是流失率控制在15%，算是比较优秀了，若是流失率近50%，那是应该剖析一下企业到底是因为什么原因不能把人才留住，是给的工资不够还是心委屈了，无非这两点。

企业人才管理是一门非常有艺术性的学科，企业管理因人而异，那是因为员工的社会阅历、工作经验、个人能力各有不同。因此，在企业经营管理的过程中，所采取的策略与方法也应该不同，特别是在“选、用、育、留”等人才管理上要建立一套科学有效的管理体系，才能促进企业的可持续发展。