喷绘行业的快速发展，竞争日趋激烈，这让企业管理者逐渐重视企业的信息化管理。而喷绘企业的信息化，不仅仅是运用企业管理软件，更应在企业管理、文化等方面建立起一整套系统，才能真正实现企业管理方面的信息化、数字化。

喷绘行业的特殊性成为了实施信息化的障碍和难点，很多喷绘企业，由于其中的一些重要工艺环节仍需采用传统的手工作业，机械化作业程度不高，而且一些客户也会认为手工制作要比机械的好，这也是导致信息化无法普及的因素。同时，喷绘行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员，相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。因此，企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的。

喷绘产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。而其所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是一些耗材，本身是喷绘生产所必需的材料，但是受实际条件的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。这样一来，如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。而在生产中的可变因素也很大、随机性强，无法按部就班地运作，从而增加了安排生产计划时的难度。

正是由于以上这些难点，导致了许多通用型的ERP软件在喷绘行业无能为力，也同样让一些喷绘企业裹足不前。