对于广告制作行业而言，信息化管理的推广必须要通过实验、示范、培训、指导、咨询服务、软硬件设备等种种方法，让广大企业认识到信息化管理对企业发展的重要作用，了解信息化管理软件的使用价值和经济价值，并将优秀的、正确的管理理念及技术普及到企业经营的方方面面，提升企业的核心竞争力，才能形成良性循环。

1、信息技术需求程度参差不齐，市场仍需培养

在不断的与企业交流过程中，通过引导和实际案例，大部分广告企业越来越清楚行业的发展方向和产业提高的需求，怎样让自己企业发展的更好，把产品品质提高。在实际推广过程中发现，企业竞争力的提升必须依赖科学优良的管理技术。通用的erp系统对广告行业的适用性并不理想，所以这就需要用互联网思维针对不同类型的广告企业精细化运营，提供不同的信息化管理解决方案。

2、企业信息化人才数量质量需要提高

广告制作行业的员工大部分电脑操作水平较低，能力不强，普遍都很缺乏积极性。同时对使用软件所导致的习惯的更改普遍持抵触情绪，另外企业信息化人才缺乏等问题影响和阻碍了行业信息化管理的推广效率。

3、缺乏理论指导

广告制作行业往往是家族式经营，现代化管理理念缺乏，这也直接导致整个企业的管理呈现出非科学、非精确，市场环境每刻都在变化，如果一直延用传统方法来管理处于不断变化的市场竞争环境中的企业，那么自然会对企业的发展、业绩、生存带来不利影响。

4、普及成本非常高

员工文化程度较低，对管理软件的推广接受程度差，各个广告企业相对分散独立，同行见信息交流非常落后，消息闭塞、对现代化管理手段和理念缺乏足够认识，这些问题给广告行业信息化工作带来一定困难。