广告企业根据自身发展规划和实际情况确定信息化实施方案后，如何落到实处则是摆在众多企业面前的一道难题。而其中最首要的即是实施方式，如今信息技术发展日新月异，广告行业管理软件也层出不穷，选择合适的软件开发商在很大程度上决定着企业信息化的成败。具体来说，主要有以下几点：

第一，适应企业未来财务管理的需求。许多企业在选择ERP系统时，基于当下企业现状和采购成本的考虑，往往会选择低版本的信息管理系统，而这些系统因为软件架构不是基于SOA架构的，多帐套、多账户并存，使得企业间的业务很难融合管理，不利于企业未来发展。

第二，可满足企业未来应用的扩展。项目的规划首先在平台的选定上能够满足企业未来10年甚至更远的发展，为企业提供更好的集成性与扩展性；同时可兼容不同业务流程产生的财务数据；还可开放二次开发平台，以方便自己公司IT人员开发一些比较简单的应用，如各类查询报表等。

第三， 最好是ERP 、MES 、RQS系统一并实施，理想情况是选择同一家系开发商提供系统解决方案最好，但考虑到当前广告企业常用ERP系统财务集成和处理能力，以及行业通用ERP系统开发商对广告制作行业认知专业程度的局限，建议选择集成了系统财务处理功能的erp软件为好。如果要分别选择，那么一定要注意让多家软件开发商提供解决方案时，必须保证信息数据的互用性，千万别形成一个个信息孤岛，API接口开发是难点。

通过上述的介绍，想必大家应该都了解了信息化管理的重要性，以及信息化的第一步，而且也是最基础最重要的一步——ERP的实行。飞扬动力广告公司管理软件，帮助广告企业增加收入、降低成本、规范管理持续助力客户实现商业成功。