面对移动互联网的浪潮，大多数快印企业往往束手无策，但是或多或少已经意识到了战略转型的必要性。对于快印企业而言，主动拥抱变革叫“升级”，不知所措的则只能眼睁睁地看着自己被“颠覆”，很多企业可能在一夜之间发生翻天覆地的变化，

在传统经济周期下滑的大背景下，互联网+成为快印企业寻求转型的重要突破口。快印企业做互联网往往是想开拓线上的销售渠道，而开拓搭建线上渠道本身是希望借助线上取代线下渠道，但初期推广互联网平台，最直接最有效的恐怕就要算价格了，降低线上平台产品的销售价格，但是对于这一点很多快印公司很难做到。

快印企业以往的产品销售基本都是依靠的线下店铺，如果失去了线下这一块，而线上业绩又无法立马体型出来，很容易出现的结果是销售量不增反降，等于是丢了西瓜捡芝麻，这不单只是某个企业的问题，而是整个行业都会遇到的问题。

快印企业互联网化虽然有不少弊病，好处也是有的。由于老板不懂互联网，所以在说服老板做一款产品的时候说服老板的成本可能会低一些，产品经理自己的工作职责范围会更大一些，自己在产品中的决策权也会更大一些。当然这种状态也需要产品经理自己有很强的责任心。

互联网必将带来企业机制的变革，做大蛋糕、分蛋糕的机制，建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制。建立适合企业发展阶段和薪酬体系建立以胜任素质为基础的招聘体系，建立培训管理体系，厘清人才职业生涯规化。