转型互联网，对传统广告企业来说，虽然有着很大的吸引力和驱动力，然而往往决心不够，缺乏耐心。很多广告企业在做互联网的时候会缺乏耐心，实际过程中会出现的一个情况是，一段时间团队做不出成绩，那老板可能就不愿再继续投资了。因为有的产品开发出来后往往就需要一年左右的时间，比较搞笑的是有些公司的产品上线即意味着失败。

除了耐心和决心之外，人力成本问题也是摆在广告企业面前的一大难题，虽然互联网企业员工总数往往比传统企业要少，但是由于单个员工的人力成本较高，导致整体的人力成本不降反升，这也是广告公司管理者普遍难以接受的。即使能勉强接受，也会以严格的业绩考核来要求团队，而做互联网产品，其实很多事是需要慢慢尝试的，其中可能会有不少失败，但是由于广告企业的老板急于求成，缺乏耐心，时间不够，所以往往来不及试水便失败了，何论转型。

另外，内部员工有利益冲突也是一大阻碍，传统企业做互联网总是抱有很美好的愿景，但是在实际过程中往往面临执行不顺的问题。在实际过程中，线上平台给带去的客户，由于没有提成，所以线下人员在接待的时候对于客户的态度不够友好，哪怕是沟通时，对方也往往显示出排斥的情绪。

其实如果仅仅是业务上的矛盾还好说一些，最害怕的是涉及到员工个人的利益，前者只需公司高层对业务进行调整，后者则涉及到对人的管理。遇到这种问题即便员工还是会遵守原则，但是在具体服务的一些细节上仍然会出现偏差。仔细想想也是可以理解的，毕竟涉及到个人利益，但员工个人利益的矛盾要比业务矛盾更难解决。