随着广告企业的快速发展，行业竞争愈演愈烈，企业管理者开始对企业资源信息数据有不同要求，这也就促使一些大、中型广告企业管理者开始重视信息化管理的建设。相比于国内广告企业，销售型企业在这方面的需求显得较为迫切，这得益于管理者思维、观念的前卫。

广告企业的信息化，不仅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武艺”，在企业管理、文化等方面建立起一整套系统，进而做到“文武双全”。

广告行业的特殊性成为了实施信息化的障碍和难点。一些重要工艺环节仍需采用传统的手工作业，机械化作业程度不高，而且一些客户也会认为手工制作要比机械的好，这也是导致信息化无法普及的因素。同时，广告行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员，相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。因此，企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的。

广告产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。而其所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是广告生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。这样一来，如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。而在生产中的可变因素也很大、随机性强，无法按部就班地运作，从而增加了安排生产计划时的难度。

正是由于以上这些难点，导致了许多通用型的ERP软件在广告行业无能为力，也同样让一些广告企业裹足不前。

飞扬动力广告公司管理软件能最大程度弥补人工管理的缺陷，让整个生产流程完全智能化，极大地提高了广告制作公司的生产效率。同时能对众多的材料信息、客户信息、价格信息、职员信息以及各种加工制作单和收款单据进行系统化的管理，避免人工管理的杂乱无序，也给广告企业降低了管理成本，规范了业务流程。