很多快印店老板都有这样的困惑，那就是自己在店时员工工作勤勤恳恳，自己不在时，员工则消极怠工，自己在店与否，员工工作态度呈现两极分化。其根本原因在于，员工工作只是做给老板看，而非为其自身。

因此老板要懂得如何激发员工斗志，只有将员工努力方向和公司的目标一致起来，将他们的利益与公司的利益绑定在一起，与公司的业绩挂钩，这样员工才会把公司的事当做自己的事业去做，自然就自觉了。

如何建设好快印店团队，让大家做事和老板一条心是快印店日常管理的重中之重，快印店的团队建设是一个复杂而漫长的过程，老板先要确立快印店团队的价值观，并且自己带头践行它，然后再在员工中发展骨干跟随老板，慢慢的团结一心的文化就出来了。

良好的授权，是管理的开始，是每天都给员工安排具体工作？还是充分授权员工自行其事？每天都给员工安排具体工作，这是管理的初级阶段，久而久之会让员工工作毫无积极性，整天只会循规蹈矩。身为领导要懂得培养和包容员工，知人善任、卸包袱都是常见的分责手段，领导要负责给员工背黑锅，这样才能培养人才。

充分授权给员工做的事情完成得很差，怎么处理？如果授权下属做的事情属于基本技能，那么处理就要毫不含糊；如果授权下属做的事情属于提升技能，还是要合情合理处理。有些关键业务的事情，恐怕一开始还是要领导自己动手。执行力与坚持是战略制胜的关键，再好的战略也要有执行力