快印是一个接地气的行业，需要做的事情是如何去解决企业的实际问题。当然，我们并不是反对新概念，时代来了，需要把理念性的内容转化为解决问题的工具和方法。快印信息化的内容主要包括两个方面：基础设施和管理问题。

IT时代解决的是数字化，互联网时代解决的是在线化。未来发展方向是智能化和大数据的企业，基础设施必须要完善。

快印企业所面临的“三高一低”，倒逼企业寻求精细化管理策略，提升效率是非常紧迫需要解决的问题；

大规模连锁管控主要是用来提升统一管理的效率。快印企业原本的分散度比较大，随着集中度不断提升，连锁企业规模扩大，要求必须有连锁管控。

一旦连锁管理半径无法扩大，就会产生失控。失控的根本原因是快印管理系统无法达到企业要求或者效率不够高。

市场对成本与效率的要求不断提升，小门店大连锁是发展的方向，这样有助于经营成本降低和连锁扩张速度加快。门店小则坪效高，人工成本降低则要用各种科技手段如自助化、机器人等替代手段来实现。

快印行业当下的行业状况是大行业、小企业，行业分散、集中度低。连锁化、产业集中度的大幅提升让信息系统成为企业的生命线。

站在十年以后的立场来判断现在，一定是大量的连锁快印企业涌现。连锁快印企业需要更加专业的管理系统，涵盖企业日常管理运营的各个方面，并能与在线下单平台相结合等，这些也是飞扬动力的布局方向。

快印信息技术用于快印经营的流程设计和改造，也将有效降低管理成本，提高管理效率。同时，通过智能化科学管理，快印企业对连锁门店的管理能力将进一步增强，从而能够更好的提前预防，降低企业风险。