所有的广告行业管理者在经营管理上都有精细化管理的需求。只不过从财务角度上来看的话，财务三表的概念，一个企业的投资人，他最优先看的是企业的三表，这三表是有先后顺序的，第一表是，现金流量，它能阐明企业现金流的问题；第二个表是利润表，利润表在有的地方叫损益表；最后一个看的是资产负债；这三表之间是有相互关联的，一般是先看到现金流量，再看到利润，最后看资产负债。

如果使用飞扬动力广告公司erp系统的话，它里面收集到的原始数据就能成为三表的原始数据，所以ERP系统的使用对于企业的管理是非常重要的，至少能让企业主认清企业当前的状况，它精细化管理之后又能知道问题出在哪里，进而可以对症下药。虽然使用ERP系统并不一定能带来利润，使用任何一种工具都不可能直接带来利润，能创造利润的就是门店良好的客流，良好的成本管理。

广告公司管理系统就相当于在门店安装的一双眼睛，能将企业资源用信息流串联起来，让管理者更有效、更直接的看到问题出在哪，从而实现利润最大化。管理系统是一个非常重视内控的系统，在经营、管理方面，通过管理软件，是一个非常强且有效的手段。

ERP虽然能为财务提供原始数据支持，但它不是一个纯粹的财务系统，它主要是为营运提供指导的，就是说它为门店的基层员工的操作，以及管理者的操作，ERP生成的报表是为了让管理者看，而不是让为了让财务看。

想让广告公司用ERP，那么肯定希望用了管理系统后，能有好的反馈，只有让他尝到甜头了之后，企业才会决定以后继不继续用。