目前中国快印业全面回归理性，进入微利时代，从管理经营的角度，快印企业竞争的关键就是“精细化管理”，这是快印业发展的必然要求。快印永恒不二的经营法则是：精细管理，做透细节。精细化管理就是强调将快印经营链条的每一环节工作做细、做精、做透、做久、持之以恒，不断追求超越、追求卓越，这才是快印企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的真谛。

现在，很多快印企业已经对信息化管理开始逐步重视起来了，有很多企业已经着手加大信息化系统建设提升企业精细化管理能力。然而通过对很多快印企业的了解，发现目前很多快印企业管理者对于快印企业信息化建设存在较多的误区，存在盲目投资、重复投资、多次投资相当严重。

很多管理者以为用电脑进行开单、记账就是信息化了，以为用Excel记账就能实现精细化管理了，而事实上，快印信息化远非如此，电脑记账和精细化管理是两回事；快印企业急需的不只是以电脑替代手工，而是能帮助企业实现精细化管理的完整流程。

很多快印老板认为快印信息化门槛不高，能做的软件公司很多。其实不然，尽管现在市场上做软件开单、对账、记账的软件公司很多，但能够做到快印精细化管理的快印软件却凤毛麟角，目前市场充斥的主要是一些同质化的快印管理软件，功能以基本的记账、对账核算为主，在成本管理、进销存、财务及人事管理方面的功能薄弱，侧重替代人工操作和粗放式管理模式，缺乏精细化的流程和核心管理思想，对快印企业精确管理作用和价值并不大。

尤其进入快印深层应用和管理，如精细成本管理、经营分析以及实现规范化快印经营管理，作业化流程，对技术和业务层面都有极高的要求，没有深厚的技术体系和行业沉淀以及对行业发展趋势的深刻理解是很难做到的。需要供应商具有对快印优秀管理思想、流程、趋势的深刻把握，没有长期的行业沉淀和行业钻研是很难达到的。

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