广告公司管理软件为广告企业梳理业务流程、提升工作效率、为管理与决策提供数据依据。是现代广告制作企业不可或缺的必备要素。但同时广告公司管理软件品牌众多、功能繁杂、良莠不齐。如何选购一套适用自己企业的软件系统是摆在高层决策者面前的重要问题，那么具体该从哪些方面考虑呢？

首先，刚需是基础，即管理软件功能必须要满足企业当前的核心需求。如门店系统中的业务流程管理、单据管理、客户管理、库存管理、分析报表等的功能适用性。以及连锁总部管理中的数据统一设置、下发，统一报表，多门店联网通用，财务成本核算及统一采购。、

各部门整理功能列表的重要性：供应商在长期的销售过程中千锤百炼，有最适合销售的讲解流程，避重就轻、行云流水般就将甲方思路引导到供应商擅长的思维模式中，使选型一方跟着供应商的节奏，丧失掉独立思维，所以前期功课非常重要。

其次要考虑软件能否满足企业以后的发展需求，对广告企业来说，管理软件不仅仅是满足当下需求，同时高层一定要将眼光放的长远。要考虑一年后、三年后、五年后、甚至十年后，今天的供应商还能否跟上企业的发展速度。

很多企业都走过这样的弯路，一家门店时随便采购一套系统，规模扩大后又重新更换一套系统。在这换来换去过程中即浪费了时间成本更浪费了资金成本，而且软件系统更换需要上上下下所有使用人员重新学习、培训，是一项浩大的工程。因此要准备功课对“发展”要素的考察，重点对是供应商的考察。包括以下几方面：

1、找出本企业在未来发展各阶段所对应的其它广告企业，考察供应商在各阶段是否都有大批量的成型客户，即本企业现阶段不需要的功能，在未来需要时供应商能否提供。

2、对软件开发商未来发展进行预判。任何企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的核心是资本的竞争。尤其从是互联网信息化时代，垄断趋势越来越明显，大浪淘沙后能独占鳌头的企业往往是实力经验最为雄厚的。就如成都飞扬动力，有着强大的研发服务团队，有着大批的忠实客户，这也是能在行业多年立于不败之地的真正原因。

因此广告企业在选择软件之前，需有专人对开发商背景进行详细调研、分析、如果时间允许，最好可以到其公司实地考察、多维度全面了解未来的合作伙伴。