很多广告制作企业在进行信息化改造时，总是面临这样的困惑，即不知道为何要进行信息化，进行信息化的目的又是什么，只是觉得这是潮流，是趋势，应该跟从，因此反而不知道该从何着手。

企业信息化最终目的是为了加强和改善自身内部管理，因此应逐步升级，层次改变，企业信息化改造应建立在这样的基础至少，否则只能是徒劳无功。

一、扎实做好原始数据积累，理顺管理流程。对于很多广告制作企业来说，信息化管理首先也是最为关键的就是要扎扎实实地做好原始数据的积累，理顺管理流程，确保数据统计真实有效，比如通过飞扬动力广告公司管理软件建立完善的基础信息管理体系。

二、系统规划，分布实施，分阶段推进企业内部信息化建设。在基础数据统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的情况下，企业就可以系统规划，分阶段、分模块推进内部信息化建设。开始阶段可以着重于生产制造、工艺设计、成本控制环节，然后再深入到企业日常管理。

三、上下游整合协同，借助信息技术，强化供应链竞争优势。内部信息化建设好了，再考虑上下游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统，下游建立客户关系管理、销售过程管理系统，构建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推进智能化信息管理。当前，很多企业都借助信息技术推动智能化管理，利用飞扬动力广告公司管理软件能有效的统计和分析企业经营过程中各项数据。