图文快印店的管理者经常会面对老员工不配合管理的情况，那么怎么管理那些不配合工作的老员工呢？

一、晓之以理，动之以情，从观念上转变

这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。

二、规范奖惩，人人平等

如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为。

三、规划职业生涯

这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。

四、充分尊重老员工

这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。

五、信息传达完整、清晰、准确

不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是细节。最好附有标准的模板或示例，或者通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。

六、积极跟进和反馈

常常有的人布置完工作就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。

以上几种方法都是员工管理中不可或缺的部分。但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是：老员工自身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。

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