当下在市场紧逼、成本上涨及行业转型的当口，随着人力成本的上升，很多快印企业最关心的问题就是人才的问题，对人才经营的呼声成为快印企业发展战略中的主流问题，那么快印企业究竟面临着哪些用人问题？

1、职业化店长少

现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优秀，在岗位技能方面绝对是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。

2、职业化的运营人才少

如人力资源工作者既需有专业知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配资源，数据分析，计划组织的管控能力。

3能适应时代变化的网络营销人才少

传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数快印企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。

4、人力成本高、人员培养难

企业在自身人员培养方面虽然有所投入，但从目前反馈的情况看来，新员工进入工作岗位状态的速度慢，员工培养多采用师傅带徒弟的方法。而由于员工的紧缺，师傅们忙于一线工作，其技能标准参差不齐，很难带出高品质的徒弟，也难怪很多快印企业老板感慨“真是一代不如一代。”

在员工入职后一年内，如果没有好的氛围或有效的激励，员工离职成为不可阻挡的痛楚。我们再也不能沉缅于多年前大批员工入职，大浪淘沙留下需要的，企业的人才进出漏斗已反转为“小口大底”，重视并有效地培养每一名员工成为必须。

面临以上这些问题，快印企业必须要有清晰的战略目标，确立经营理念与使命感，并有效地传达给每位员工，并加大企业在人才培养上的投入配比。