传统快印企业面对转型升级，首先要考虑自身是否具备转型的能力和动力。很多企业在有能力转型时，往往觉得自己的客源稳定，业务量也在持续增长，并且业内的认可度也不错，觉得自己没必要去转型，然而当自身面对困境，想转型却又有心无力了。那么，传统快印企业转型升级要考虑哪些问题呢？

首先是定位问题

印刷行业业务大体可分为文化阅读、传媒、艺术、商业四个属性。原本是做教辅教材、期刊的，要考虑包装、彩色高端市场，就会有风险。如果想发展，不冒改变的风险是不可能，但可尽量化解风险。要思考清楚自己最擅长什么，未来还能最大可能突破什么。正确界定自己企业业务所处的属性，才能解决好市场需求问题。

其次应考虑技术标准

国内快印行业目前存在的最大问题是管理粗放，对引进的先进装备及技术不能有效整合，也就是光买车不修路，数字化工作流程应用不起来，或效果不好，主要原因是自己没标准。因此，制定行业标准、应用印刷热点技术是转型企业的必要手段。

最后是管理需求

技术日新月异带来行业的变革与颠覆，劳动成本上升，转而向管理要效益。贴近服务用户、将企业的关注点往业务的前、后端延伸，成为管理问题的重点。不求大，但求专，是否要组建产业集群，是否进行战略重组，或者汇聚产业链，都是印刷企业管理者要考虑的问题。转型升级中的企业发展规划，内部管理的精细、专业、信息化方案，是否需要上管理软件，这同样是管理者思考的焦点。

数字化技术的发展，使按需印刷、个性化订制成为趋势。以网络技术为基础，以电子商务为核心的印刷商业模式必将成为未来印刷的订单常态。那么，变或不变，生存的竞争，倒逼传统印刷企业来适应日新月异的变革，无法适应新变革的企业将逐步萎缩直至完全消失，而新的企业会不断涌现。