快印圈内很多企业都在探讨网络电商、文创产业转型，这些都是对快印原本业务从空间、业务板块的延伸，快印店的春天又在哪里呢？

这更取决于自身的“企业基因”，公司从上至下，对于网络的敏感度，新技术的接受度，对于思维创意如何与自身快印业务的结合，乃至最后产出良好的经济效益都不是一蹴而就的事情。当快印店发展到一定规模后，一个现实摆在面前就是每个岗位的匹配人员的匮乏。想开店不是钱的问题，是人的问题，没人，方向要选对，人才也要到位，这是绝大多数发展中的快印店遇到的大问题。

只有不断完善自身管理体系，为企业发展发现、培养人才，店长竞争上岗，各店依据地理位置、客户群的不同来确立自身定位。比如在业务成熟区域开设中型店，精致装修、设备齐全，以就近服务客户，通过全面服务来打造区域综合服务品牌，从而就地完成客户批量订单需求。这种方式需具备强大的资金实力，区域强势品牌力量，同样对人员有较高的要求。

抑或可打造无人快印小店，小店通过自助设备提供基础的打印、复印、扫描等服务，这种店铺面积不大，对人员要求不高，一般只需配备巡视及维护人员，所需成本非常低廉，比较适合开在潜在客户群周边，店内可以展示一些相关产品吸引客户选购，并且客户若要处理较为复杂的业务，可推荐至附近有人工的店面。

目前国内快印店多年来习惯了坐商的业务模式，客户上门有什么需求然后他们去满足就好了。现在要做的事情是以前没有的，需要去引导客户并且主动营销，这对于习惯了原有业务流程的员工是一个不小的挑战。这个问题的核心是管理层需要有认识和决心去改变，发掘和培养合适的人去做这个事情。