快印店为成本考虑，对于员工待遇问题一直是能省就省，尤其是当前整个图文快印行业都面临着严峻的危机，高昂的用人成本就成为企业逐渐难以承担的负担。因此，引用外地相对低廉的人工成为快印店的首选。

然而让外地员工对企业产生归属感，更好的为企业的发展做贡献就成为另一个值得注意的问题。普遍来说，人员管理是快印店主的老大难，用什么样的人，怎么用人好等，那么快印店如何才能用好外地员工。

一、研究分析解决外地员工的特殊困难。如居住问题，有条件的可自建员工宿舍;无条件的可协助联系附近廉租房屋。或将厂房从市区迁往郊区，可附带享受地价便宜之利。

二、随着外地员工数量的逐渐增多，在他们之间，或他们和原有员工之间，会产生各种各样的矛盾，这是十分正常的。关键是领导要事先做好准备，创造各种条件加速他们之间的融合，使所有员工同心建设企业。

三、要用制度和规范，保证外地员工和本地员工之间在经济、工作、生活等各方面的平等。在支付报酬、评比先进、加入组织、提拔干部等方面，对外地员工和本地员工都要一视同仁。同时在人员配备上，要事先考虑到外地员工在春节集中休假的特点，采取措施，以保证生产的正常进行。如尽量减少春节的工作量，尽量组织本地员工加班，在不得已时动员外地务工人员避开春节休假等。

四、在对用外地员工的问题上，企业的管理层要有清醒的认知。既要把它作为企业管理的日常工作内容之一，进行妥善处理，又要研究外地员工管理的特殊性，以求实效。

在快印店生产能力过大的时段内，招聘外地员工必然地一路伴随，尤其是员工待遇较低而一时又无法提高的印刷企业。在这种条件的制约下，用外地员工，用好外地员工是印刷企业的唯一出路，因而需要在硬件和软件方面摸索规律，建立较长效的机制。