广告制作企业ERP软件的成功之路，除了从软件本身的功能和实施售后服务外，我们还应该多从企业内部去管理。管理者必须注意以下几项工作，否则同样会存在失败隐患。

1、指定专人负责，最好有公司一把手带队

指定专业负责ERP项目的实施团队。最好是由公司的一把手带头组织，由专人去负责具体的工作。一把手带队，除了对公司的各部门的运营情况有清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题时，也能得到更全面的配合。

2、重视培训

对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，管理者们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

3、重视数据

数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失，准确、及时、完整的数据是建立保证决策的制度的根本。

4、软件的选择符合广告企业自身需求

选择软件重在适用，而不是一味追求功能众多或知名品牌。选择不当，就像花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地，要针对公司自身特点对软件进行筛选。

5、完善各项规章制度，严格执行

常言说“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像一辆车在黑暗中行驶，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

6、结合企业自身实际情况，深化改革

实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或凯迪拉克高级轿车，再先进的ERP软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上。

7、制定严格执行新流程的工作准则

实施ERP系统对企业来说，是一场从上至下的全面的改变，改变的成果必须通过新的规章制度来巩固，没有这样的制度，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

8.健全有帮助进取和市场竞争的奖励机制

无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的奖励机制，没有这样的奖励机制，再高的热情也会熄灭，不能持续。