虽然广告行业应用管理软件已有十多年的历史，如今绝大部分企业在装备实力、技术水平、产品质量与档次等方面都有引入注目的提升，但纵观ERP在行业中的推进情况，却进度有限，步伐缓慢，这不禁令人感慨。由粗放管理到精细管理的蜕变，由硬实力到软实力的全面打造，于行业而言还将是个漫长而艰辛的路程。

为什么ERP在广告行业的推广如此艰难？其实根源还是在于通用ERP系统在广告行业的应用上只是改了下单据格式，本质还是一样。并没有真正根据广告行业的特点来对软件进行改进，那么自然在管理方面，很难让企业感到满意。那么，广告制作行业有什么特性呢？

广告制作行业既有制造业特点又有服务业特点的加工服务型行业，既属于连续型又属于按订单生产类型的行业，每个客户订单不同，生产工艺也不一样，既没有标准的物料，也没有标准的产品，主生产计划难以控制。工艺复杂多变。因为绝大部分广告制作企业属于客户叫我做什么我就做什么，产品工艺结构千变万化，这就导致通用erp系统并不好用。

其次是计划多变，因为是加工服务企业，订单大部分是急单，所以生产排程就成为一件要命的事儿，保证所有订单准时交货是广告公司最重要的事情，有时好不容易排好了，第二天老板或者业务经理一个电话，说有个重要客户的订单必须要加急，惨了，所有排程被打乱，一切重来。

然后是员工素质，广告制作行业的标准化程度很低，有很多岗位还依赖老师傅的经验，这些老师傅可能这辈子连电脑键盘都没有摸过，你让他如何来操作软件系统？软件的操作门槛就是一大障碍，员工整体素质较低，电脑操作水平也参差不齐，有很多员工甚至觉得用软件还不如自己手工来的快，从而对软件有抵触情绪。

随着社会发展以及各种创新技术的不断涌现，行业大环境也发生了巨大的变革，产能过剩、低价竞争、利润微薄等现实困境摆在从业者的眼前。广告企业正急需寻求转型突围新路径。创新升级、集中整合将成为主要发展趋势，广告行业需要有更多的力量共同参与，一起探索，来突破信息化建设的困境，将企业管理水平推到一个新的高度，以适应新形势的挑战。