很多喷绘企业管理者，虽然对企业管理的成本控制、流程控制、数据分析的理解千差万别，普遍存在的问题是：虽然很多企业已经启用了ERP系统（企业资源计划系统），但管理者在实际管理中却拿不到有效的数据，更何谈数据分析？

数据化管理是绩效考核的基础

通过数据化管理，将生产工作量化，以结果为导向，并在员工的绩效考核中体现，打造公平公正的工作氛围。可见，将生产工作数据化显得尤为重要，关乎到员工的绩效考核成绩，体现了企业的管理能力。

企业运营中的数据缺失与流通不畅正是故事二所反映出的问题。在喷绘企业中，采购、生产、安装、业务、客服等部门的信息沟通并不顺畅，形成了“信息孤岛”，信息不能及时共享是阻碍喷绘企业高效运营的最大阻力。

采购人员的主要工作是面对原材料供应商，通常采购经理会第一时间掌握新材料的信息，有时业务经理和客服人员也会在与客户沟通中掌握一些新材料、新工艺的信息。如何让这些重要信息第一时间共享，是需要喷绘企业认真思考的难题。  

因此，数据化的订单跟踪系统可以让客户随时查询订单的状态，包括物流信息、安装进度等。喷绘企业数据化订单跟踪系统，使生产过程透明化，各工序处在实时监控之下，保证订单准时交付，从下单到收货反馈形成闭环控制，提升了生产执行效率的同时，提高客户满意度。

绩效管理、日常运营、客户满意度的提升都需要数据化管理的支持。喷绘企业的管理提升需要企业管理者不断探索，数据化管理是喷绘企业发展历程中的必经之路。

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