原材料价格上涨？ 生产浪费严重？生产工序、人工成本不合理？盈利空间越来越小、企业经营越来越困难？广告企业该怎么做？企业没有能力改变成本增加的外在因素，但是可以通过规范的管理来缩减内部成本。

近四五年，互联网开始渗透到印刷业。互联网的普及，由于不受空间环境限制，商品的范围不停扩大，客户也有更多的选择。通过线上交易，进一步降低了环节成本，产品价格空间相对灵活，能够获取更大的用户粘性。

然而，印刷品的工序多样性仍不能够完全避开人力，加上网络知识和软件技术的接近空白、没有巨大的人力物力投入不可能做好这门功课，且市场仍在摸索，太多的未知因素在日常管理中，企业管理软件承载着企业几乎全部的业务管理和资源调配，功能强大的表现不仅在于业务模块的多少，更在于同样一个功能中，流程和管理精度的可配置，从而实现多元化的管理。

飞扬动力广告公司管理软件不仅集成了进货、销售、库存、配送、提成、生产、客户管理等功能模块，同时战略性的结合印客宝电商平台，为广告企业打造一个线上线下一体化的管理生态系统，全面支持广告企业互联网上应用管理。

在此过程中，人是最重要的一个因素。不同岗位不同职位的人员，素质可能参差不齐，人力成本也往往是企业管理中不可忽视的一个重要部分。所以飞扬动力系列软件在满足广告行业基本管理功能的同时，能够有效保证操作人员只要有一点电脑操作基础就能通过简单培训，甚至不需要培训就能上手，极大的降低了管理软件的实施成本。

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