大部分快印店在单店开业初期往往人员较少,这时作为小快印店老板创业初期应该老老实实、本本分分在店内当好店小二的角色,早来晚走,同员工一起工作,一起生活,发生问题后一起商讨解决,一起制定规章制度,带领员工一起遵守。这个阶段老板是基层员工最好的良师益友,而不是监督和管理者。
快印店发展到了一定程度,尤其开了多家分店以后,就要想方设法请一位专职人员来管理店铺,一位好店长,决定着一个店的兴衰。找到一位称心如意的店长,是我们所有快印人共同心愿,也是最重要和关键的任务之一,在任用店长这个问题上,需要不断探索与总结。
作为管理者,当员工遇到困难或者发生失误时,应该拿出解决问题的办法,迅速帮助员工处理,一起思考总结改善措施,不可急躁指责,弄得大家工作热情全无,员工的性格经历不同,表现出来的处事态度也不同,出现问题盲目指责,不但影响公司的发展速度,甚至会导致有些员工有很大的自卑感,在公司找不到存在感和成就感,纷纷离职。
好的快印店管理工作复杂而琐碎,近年来快印店的经营者为提高自身实力,个个成了江湖人,像忙碌的蜜蜂一样整日在空中飞来飞去,参加各地的培训学习、大小论坛、大咖的分享会、企业间的彼此拜访。
的确,这样疯狂的学习与提升,让管理者们个个都成了行业专家,而企业内部按部就班工作的团队其实并不知道外边发生的一切,于是偶然回家与自己的员工会面,便突然发现不知从哪里沟通交流开始,下属也一时理解不了我们的高谈阔论。
其实,一路摸索走来,发现人是企业发展的根本。管理者们需要放慢脚步,拿出足够的耐心与自己的团队慢慢分享与消化先进的思想与模式,同时善于运用如飞扬动力广告公司管理软件之类的信息化工具来提升公司整体的管理水平。
飞扬动力专注开发广告公司管理软件,飞扬动力广告公司理软件适用于所有广告公司
喷绘管理软件,广告制作,广告标识标牌制作,应用于各行业的管理,助力于企业信息化建设提供助力
更多详情内容请继续关注飞扬动力,也可以直接点击这里。查看更多的问题解答和软件详情