随着基建市场的热度渐退，软硬件迭代已日新月异，价格理性回落、产品线窄等因素导致之前较粗旷的经营模式逐渐失去竞争力。为增加客户粘性和抵御市场竞争，建立统一形象、管理，相对规模化的运作的连锁店应运而生，此时，商业快印、广告、影像、个性产品开始崭露头角，家家户户门庭若市，订单应接不暇。然而人员增加后，错单率和琐碎事务也随之增高。
显然如果不练好内功而盲目扩张，必然会因管理混乱而降低毛利率，并造成客户满意度下降，品牌价值受损。因此我认为如何解决人多，事多与产值低，效能低的矛盾更为重要。
由于作业信息与生产链的不融合，导致信息被反复地录入、比对、解读、设置。这个过程只要一不小心，就会出现生产的错误。多打或少打；单面打成双面；铁圈装成胶圈……各种事故，各种内耗。
解决这个问题的关键自然就是通过erp系统对公司业务流程进行一体化管理，减少因为沟通不畅、分工不明所造成的内耗，但是因为行业特点，通用的erp系统已经不能满足日益增长的印刷作业，尤其是越来越碎片化的印刷作业。没有强大的管理系统对整个生产流程统筹规划，快印店买再好的硬件设备都会显得事倍功半，无法充分发挥设备的产能。
飞扬动力广告公司管理软件实现了图片与单据的有效结合，把报价、开单、文件处理、打印工单等环节完全统一起来。前台开单，就能自动报价；客户所发图片以附件形式和单据成为一体，一并传送给制作人员；单据流程状况的实时跟踪，自动生成各类数据。根据客户反馈，使用软件后，错单率、漏单率显著降低，尤其是原来那些因为信息沟通错误而导致的错单得到了有效的避免。
引入企业管理系统，从而实现自动化生产，有效地管控订单流程，大幅提高工作效率，尤其是提升印前的订单处理能力，而这正是快印店的薄弱环节。
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