当前，我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段，相当一部分广告制作企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。改变有些企业管理者对广告公司管理软件在观念和认知的偏差就显得尤为重要。

在管理软件选型阶段，企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同，当作项目验收和付款的条件，以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做，因为项目具有独特性，影响软件具体实施效果的因素太多，很多因素不是软件开发商所能控制和决定的。

广告制作企业生产组织方式多样，管理特点各异。不同领域、不同类型的广告制作企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。广告公司管理软件作为一种管理思想和工具，在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。因此，有人认为用了管理软件，企业管理水平就能立即上个台阶，这种理想化的认知忽略了软件与企业环境之间的复杂关系。

目前市面上的管理软件良莠不齐，它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。比如市场定位，有的是针对大型集团企业，有的是针对中小型企业，如果企业选择了不适合自己企业规模和发展阶段的管理软件，无疑会影响最终的运用效果。

虽然都叫ERP，但功能有强有弱，适用领域有宽有窄。比如很多通用型管理软件其实对广告公司而言，由于没有针对广告行业进行专门的优化和设计，加之开发人员缺乏对该行业的理解和认识，从而导致软件的实施效果并不理想，飞扬动力广告公司管理软件适用于喷绘、写真、吸塑、图文快印等多个领域，其开发团队具备广告行业多年从业经验，软件重点解决快速制单、客户管理、材料库存等广告制作领域中常见的管理难题。