虽然现在图文快印店已遍及大街小巷，同时也有不少图文快印店实现了业绩量的增长，但是依然面临着很多问题，从而影响了自身的进一步发展，问题的根源所在往往是由于公司内部管理的不完善，那么快印店内部管理目前普遍存在哪些问题呢？

一、管理制度不健全

图文快印店往往是老板一个人一管到底，而老板之下的管理者执行力并不强，这就导致老板在时，店内生产经营井然有序，而老板不在时就状况百出。根源是图文快印店没有完善的组织架构，如此一来生产经营秩序出现混乱在所难免。

二、一言堂盛行

目前大多数图文快印店的经营规模都不大，一切事务由老板一个人说了算，即便曾经有一些基本的管理制度，但是这些制度最终的破坏者就是老板本人。企业要想取得良性的发展，必须要建立一套符合本企业特色的规章制度来规范生产和行为。

三、生产过程状况百出

图文快印店的生产是基于一个工作流程的，而由于店面的管理机制和体系不健全，导致生产过程中点状的结果比较多，却没有形成线状流程管理的概念。在实际生产过程中，每个工位并不明确客户对产品的具体要求，工作流程也难以顺畅，如此生产必然出现质量问题、速度问题，最终反映为服务问题。

四、不重视绩效管理

很多图文快印店的老板并不明白绩效管理的真正目的是什么，只是简单地认为绩效考核是与奖金挂钩的，绩效考核的制定和管理并没有围绕整个店面的战略目标来进行，最终便表现为企业的绩效管理很难落实。只有意识到绩效管理是企业管理的手段之一，是围绕公司的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具，是为了达到一定目的的过程控制手段。同时把这个概念灌输给每位员工，最终实现经营管理和员工收入的双丰收。

五、人员配置跟不上公司发展

虽然店子的营业额、客户数都在增加，但是店内员工却没有进步，工作技能、产品质量、服务水平开始逐渐落后于公司发展，员工流失情况严重，经常出现青黄不接的现象，产品服务质量开始下降，客户抱怨经常发生，从而直接影响到整个公司的长远发展，甚至可能危及生存。

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