在如今竞争加剧的大环境下，快印店的生存压力倍增，无论是生产成本、运营成本、各种材料成本、人工成本无一不是迅猛上涨，然后行业内价格战盛行，产品同质化严重，客户流失率高，员工忠诚度低，老人大部分选择离职自己创业，而新人又青黄不接，这一系列困境，作为快印店的管理者，应该如何才能实现店铺的可持续发展呢？

首先是学习，对于作为快印店的管理者来说，是极其重要的。在外部环境日益复杂的今天，管理者决定者公司的发展方向，必须要有丰富的知识、开阔的视野、超前的眼光和创新的思维决断力。要想使自己变的更强，更有竞争力，就要不断的学习与成长。而且不仅要自己学习，还要带动全体员工一起学习。员工只有得到成长，才能够更好的适应现在的工作，然后再进一步发展，能适应更高难度的工作。

然后是全局观，所谓的全局观其实就是战略思维，就是指快印店老板要了解宏观大势，把握时代的发展趋势，制定符合趋势的发展战略，而不是计较一时一刻的得失，眼光要放的长远，不能只看到面前的利益。千万不要因为自己只是小店，埋起头干好本职工作就行，战略布局这些概念离自己太远。

作为管理者，一定要学会从行业角度去看待自己公司，从而判断公司是否需要转型或者变革，确定哪些东西是该发展哪些又是该舍弃的，所谓有得必有失，这样的决定不是光靠自己想想就能定下来的，所依赖的是长期的知识积累，对市场动向的精准把握，对公司内部结构的优化，才能真正在这行业中获得立足之地。

最后随着移动互联网技术的迅猛发展，图文快印店老板必须转变自己固有思维，从传统管理思维中跳出，学会合理运用信息化技术来管理公司，通过诸如飞扬动力广告公司管理软件这类的工具，完成企业管理的现代化升级，从而从内部优化开始，解决自身存在的不足，才能在行业竞争中脱颖而出，真正引导企业走上快速发展之路。

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