当广告制作行业摆脱手工业的限制，回到企业这个大家庭中，就已经和服务业、制造业在本质上是一样的了，虽然企业经营产品各有千秋，但是其经营方法是一致的，而这些年，广告业的进步，就是通过技术工艺的更新迭代，管理的不断优化而快速的发展。

总结起来就是6个字：成本、效率、体验。所以说，广告行业无论如何创新都应遵守“成本、效率、体验”三原则，企业运营，有自己的规则。大体来说，为了降低成本，要做大规模；做大规模，人力成本上升，效率低下，进而需要培训；培训的人才多了，规模扩张跟不上，就会造成人才流失，再倒逼扩大规模。一个问题倒逼出另一个问题，推动企业停不下脚步。因此，不遵守“成本、效率、体验”三原则的创新都是毫无意义的。

做企业就是经营资本、技术、人才。广告业持续在低水平竞争，拼价格战，结果造成侥幸心理泛滥，从而造成品质舍不得升级，拼命降低成本；创新舍不得花钱，精于抄袭；设备升级舍不得花钱，拼拼凑凑。

中国为什么过亿的广告制作类企业屈指可数？不是缺少雄心，而是缺少耐心。不是缺少创新，而是不尊重创新。而目前，中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性，这在广告行业中则体现为技术工艺的更新迭代，管理的不断优化，从而促进了整体的快速发展。在一些管理标准化程度高的企业，品质得到持续的稳定，并且简单。因此广告企业要走出这样的困境，只能从根本上改变自己的思维定局。

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