目前，国内喷绘行业管理水平参差不齐，一家公司管理水平的高低，主要体现在员工管理方面。喷绘公司的员工管理主要体现在关怀和考核两方面，无论公司规模大小，都应对员工进行相应的培训和考核，同时也要让员工有家的感觉。

一个喷绘企业是否很好地引导员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标，决定了企业经营的成败，一家不注重员工管理的企业终究是无法生存下去的。关于员工管理，对于不同职位的员工，其管理方式也不尽相同。

对于检验人员应具备专业知识和操作技能，考核合格者持岗上证。严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。而对于生产人员，不仅应要求他们符合岗位技能要求，经过相关培训考核。对特殊工序应明确操作流程，操作人员能严格遵守公司制度和严格按相关规定操作，对工作和质量认真负责。

在对待新员工方面，要让新人在第一周内全面了解公司整体情况以及即将上任岗位的所有要求。新人入职满30天，要参加入职考试，成绩合格者转正成为正式员工；要有正式但不需要隆重的入职仪式，要有拥抱，要有祝福。

喷绘生产的各个环节都很容易出现差错，班组长每天的晨会制度是必不可少的，各个班组下班前的点评也很重要，这是对于一天工作的总结和对第二天工作的规划。

最后，人性化的关怀一定要有，可以为员工提供休息室，每名员工要有自己的储物柜，有条件的情况下提供下午茶歇给车间员工，能够有效的提高员工的生产效率。员工是不会在冰冷的制度中找到归属感，能让他们找到归属感的唯一途径是人，也就是管理者，管理者怎样对待员工，员工就会给出怎么样的回应。

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