广告企业经常会遇到这样的问题，管理者下达的任务，员工往往不会按照要求完成，更有偷工减料的事情发生，追根溯源无非是公司的人力资源管理体系存在较大缺陷，从而导致这种问题的产生，总的来说，在广告企业中往往存在以下问题：

第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准；

第二，没有健全的晋升体系。看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转；

第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。

作为广告企业的管理者，最重要的是要找到每个员工的需求点，对症下药，根据他们需求的不同，再通过相应的激励手段提高他的工作积极性。管理一家广告公司是很复杂的一项工程，作为管理者，我们能做的是抽丝剥茧发现问题的本质，让看似繁杂的工作日渐清晰并富有条理。

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