近年来，广告快印店的经营成本不断上涨，而广告印刷品的利润却越来越低。快印老板天天带着员工辛苦加班加点地干活，结果到手却没几个钱，真是压力山大！
那么，广告快印店的钱都花到哪里去了？
1、材料成本
原材料成本在广告快印店成本支出中占据着很大的比例，一般约为40%。如果广告快印店有良好的材料管控模式，原材料成本可能会降低到35%上下；否则，可能会达到45%以上。
2、人力成本
随着经济的高速发展，人工成本也逐渐上涨。在广告快印店中，员工是服务的保障，而员工的服务水平也决定了客户的体验。
3、门面租金
广告快印店所在的地段对其业绩也有相当重要的影响，因此，许多广告快印店都会仅靠商业中心、校园，或主干道等黄金地段，而黄金地段意味着昂贵的租金。
4、其它成本
再算上折旧、管理、水电气、损耗、营销等成本，最终到手的钱就没剩多少了。
广告快印店不是什么慈善机构，辛辛苦苦地干一年，当然是想要盈利的。那么，我们应该如何提升我们的利润，让我们的钱包鼓起来呢？ 有人说，在这样的情况下，广告快印店要学会节省成本，省一块，是一块！但是，从哪些方面开始省？
省材料？快印老板应该都清楚，设备和原材料对广告印刷品的质量有非常重要的影响，如果砍了这块成本，对广告印刷品的质量肯定是会有影响的。到时候，广告快印店没省几块钱，却可能因质量问题丢了一批客户。
省租金？各位快印老板如果把店面开到偏僻的巷子，或是郊区，你有信心客户想做印刷品的时候，会第一时间找到你吗？老客户还有可能联系上你，新客户呢？
省人力这点就更不用说了。许多广告快印店天天加班加点地赶工，再增加一些成本多招两个员工还差不多；而现有的员工没有天天围着你喊加工资就烧高香吧！
节省不必要的开支当然是一件好事，但我们必须明白一点：钱不是省下来的，而是赚来的！举一个简单的例子，如果你一个月赚3000块，无论你怎么节省，你也只有3000块；但是，如果你一个月赚10000块，即使你花掉了3000块，你也还剩7000块。
在互联网＋高速发展的时代，广告快印店要学会升级盈利模式，通过创新的技术工具升级广告印刷品，让广告印刷品具备更大的营销价值。
比如，一些快印老板借助飞扬动力广告公司管理软件，优化内部管理，解决了自身存在的如开单、客户管理、财务管理等一系列问题后，员工工作效率提高，从而让公司的业绩有了明显增长。
结语
时代是不断变化的，广告快印店只有抓住时代的趋势，并顺应时代趋势发展，才能脱离成本压力的苦海，找到全新的发展商机。
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