今天，越来越多的广告制作公司已经认识到，拥有一支高素质的员工队伍已经成为在竞争愈见激烈的商场硝烟中屡战屡胜的关键所在。如何有效地激发企业员工的积极性，尤其是像广告制作这种劳动密集型的企业，如何使员工更加忠诚于企业，以较高的劳动效率去完成工作，是广告从业者们迫切希望解决的问题。

1、想员工之所想，员工同样会思企业之所思

人是简单的，也是复杂的，但“士为知己者死”。想员工之所想，才能对症下药，妥善应对各种情况。唯有充分理解、体谅自己的员工，而不是一味地硬性下达任务，工作开展起来才会顺利，工作效率也会极大地提高。

2、精神激励和物质激励相结合

有效地结合精神激励和物质激励，才能将奖励措施切实地执行下去，真正地激励员工。以“公平”为原则，以每位员工创造的绩效为依据，制定基于绩效的激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

3、允许员工犯错误

鼓励员工理性地去创新、去抓住机遇，允许员工失败。当下属冒险犯了较小的错误时，不应过多斥责；当冒险成功时，则务必多加赞赏；但对于明显是错误还犯的情况。我们也要严格惩戒。

4、引导员工合理竞争

常关注员工的心理变化，防止不正当竞争，促进正当竞争。目前，我公司已建立套完整的业绩评估机制，如主管对员工的考核评估，以工作实绩评估其能力，不根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。

广告制作企业应该多站在员工的角度去考虑一些问题，在让员工为其创造最大化收益的同时，也能够获得相应的回报，这样员工的稳定度和对工作的积极度都会有所提高。

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