近两三年，“招工难”对于喷绘行业来说并不陌生，公司也面临着这样的困扰。如今招工时加薪、提高福利，去人才市场、网络、中介甚至贴小广告招聘还是满足不了用工需求，招不到人，好不容易招来人又留不住，特别在喷绘行业更是如此，到底是什么地方出了问题？

业内人士认为，员工是企业的血液，是企业发展的源泉，只有善待员工才能为企业的快速发展提供动力，没有员工的企业就是一潭死水，没有活力，员工是需要激励、需要表扬的，我们招聘员工时要待人热情，真诚，像对待客人一样，当员工在公司工作时，我们要把员工当成自己家人样爱护、尊重。那么该如何才能培养员工的忠诚度？

1、改善工作和生活环境，让员工心情愉快地工作、生活

为员工提供优美、整洁、舒适的工作环境和生活环境是头等大事，所以建议喷绘企业对生产车间、厂区环境、员工宿舍等厂房和设施进行改造，把公司建设成花园式的工厂。

2、加强培训，内训和外训结合，提高员工素质的同时增强员工的归属感

把员工当作资源，每年年初作出员工培训计划，并且采取多种形式使员工队伍不断得到训练。不仅要开展内部培训，条件允许的话，也可以把员工送到有培训资质的公司进行拓展培训，虽然会产生一些额外的花费，但培训方面不要算计钱，只要付出了就会有回报，实行一段时间后，会明显发觉员工的精神状态明显不一样了，有激情、有朝气。

3、严格考核，奖多罚少，激发员工的积极性

生产过程中的质量控制一直是个难题，就比如以前把节约和超损的成本按同比例奖罚员工，员工积极性不是很高，但是自从制定了新的考核制度——“奖二罚一”，极大地激发了员工的积极性，谁都想多拿奖金，从而降低了生产过程中的损耗率。

4、开展劳动竞赛、年终评比考核，设置丰富的奖项，提高员工的积极性

喷绘行业的季节性比较明显。比如每年中秋、十一前就特别忙，而且又处在暑伏天，为了鼓励员工节前加班加点抢活，通过开展劳动竞赛，并奖励在竞赛中表现成绩突出的员工，每年年终对员工进行考核，奖励为出国旅游。这样既奖励了员工，又开拓了员工的视野，一举两得。

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