管理这个事情，说简单真简单，管理学的道理大家都懂，但是真正能够做到的老板确实很少，没有人愿意把自己赚的钱拿出来分给别人！

管理学说白了就是心理学，今天我们给大家分享一些管理心得：

员工文化程度低，不好管？——激起大家对钱的欲望，发现金很管用

广告行业在人力配备上，可能会遇到“三低”­——老板文化程度低、管理层学历低、员工入职门槛低。很多老板自己就是初中毕业文化出身。

基于行业这样的现状，管理员工，一定要激起大家对钱的欲望。所以，现金就是很好的一种激励方式。虽然这种方式浅薄粗暴，但是对广告行业很有用。一切只用口头激励，不用物质奖励的行为都是耍流氓。

奖励机制怎么定最有效？——标准不要“水涨船高”

在设置奖励机制的时候，一定要让员工能拿到钱，而不是让员工够不着。比如，如果这个月冲到了40万，下个月可能会低于40万，比如设置在36万，如果做到42万，下个月就定38万。这样员工才会使出所有的力气来，因为他能感觉到这是一个可以达成的数据，不会觉得你在骗他。

工作枯燥，员工没激情？——带员工看电影、喝咖啡、进五星酒店

广告行业，工作人员日复一日做着很多重复的工作。所以，很多时候，要通过各种方式方法，来缓解枯燥给员工带来的疲惫感。这时候光靠钱就不行了。可以设置咖啡、旅游、看电影、出国游学等各种福利。广告公司很多员工都来自农村，公司提供这些与城市相接轨的娱乐方式，也是一种提升。

怎样组建团队？——老板只做擅长的事，好的团队一定互补

老板不一定是全才，这个时候你就需要更多优秀的人，与你互补型的人加入团队。作为老板，你只做你擅长的，擅长的方面要做到极致，而不擅长的，就让团队其他人上。好的团队一定是互补型的，这点毋庸置疑。

结语：

管理需要与时俱进。

企业文化就是老板文化，所以，作为老板，个人行为也不能太low，太过死板、没有趣。因为老板只有具备了个人魅力，才能够像雁群的头领一样，领导大家一起往前飞。

时代在不断前进，作为管理者，不管是自己的思维格局还是处理问题的方式都应该不断进行优化，今天的广告行业都是95后00后，他们接受新事物新概念的能力更强，只有不断的提升自己，提升整个团队才能做得更好。

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