现在，纷繁蛊惑的因素太多，对我们来说，不是要不断做加法，而是要学会做减法，作为一家快印店，我们真的能搞懂网络？去建立网络营销平台？去做琳琅满目的产品？

客户对我们的核心需求是什么？

总结起来就是：a快速，b优质，c服务，最后才是价格，快印店服务的就是大概三平方公里的客户，服务的就是客户立等可取或者当天就要的快印订单，如何快速，优质服务并满足客户需求才是我们真正需要考虑和解决的问题。试想花费了大量人力物力去建立网络平台，却最终没有去优质及时地生产出客户需要的产品，那么之前的努力都将是白费的。实实在在，满足客户需求，优质快速完成快印订单，才是快印店的根本。

以人为本，对快印店来说，人才的积累和培养极其重要，快印店的员工在人力招聘中，我想都存在感同身受的问题：行业少众冷门，熟手难找！这意味着快印店再不重视人才的积累和培养，将是很难发展的，一个熟手的培养没有两三年是不行的，而培养店长则需要更长时间的磨练和训练。因此，去重视你的员工吧，呵护和培养才是用人之道，频繁更换员工的快印店一定不是一家好的快印店！套用一句葛优的电影台词：二十一世纪最缺的是什么——“人才！”

恶性竞争必将成为过去，只是我们能否坚持到竞合时代的来临？互联网将对快印行业最终产生实质性的影响和洗牌，这个行业的每个人都无法回避更无法拒绝，如何顺势而为，因势利导，变被动为主动，去拥抱快印的明天，是今天我们快印人必须要认真思考的！

我想，未来五年，快印行业将真正面临残酷的洗牌，优胜劣汰！一个成熟的市场不需要那么多的快印店，恶性竞争必然无法支撑一个企业良性和长远的发展！竞合进而连锁的的时代必将到来！品牌连锁甚至品牌整合，必将成为趋势，放眼世界，莫不如此。

那么，中国呢？

通过走访很多许多快印同行，参观了很多牛逼的企业，总的体会是，每一家成功的企业都有其独特的经营之道和核心的竞争力，有的擅长网络营销平台，擅长生产，擅长品质管控，擅长成本优化和控制，擅长效率，所有的擅长中，都无不体现了这些优秀企业的成功之道，我想，只要精于其中某一项，都会是非常成功的企业。

	

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